2012年2月17日上午，集团公司董事长毛广华先生为我扬公司部分管理人员就战略、管理方面展开培训，主题为“如何判断一个成功企业”及“如何成为一个优秀企业”。
     在热烈的掌声中，毛董事长为公司管理人员作了一场生动精彩、引人深思的讲座。毛董事长的培训讲座深入浅出、理论联系实践，全面阐述了如何从核心能力、赢利能力、公司战略、优秀团队、股权结构、理念愿景、行业定位、商业模式、管理体系等九大方面去判断一个企业是否成功。为使讲座通俗易懂、赋予实际意义，他以 “三一集团”“海尔”“联想”等为案例，剖析企业在创业、成长、成功的经历和成功秘诀，深入浅出地阐述了我们该如何去判断一个企业是否成功。
     成功企业是我们学习和借鉴的榜样和风向标，学习成功企业是为了更好地让公司成为优秀企业，通过抛砖引玉，他又提出如何成为一个优秀企业这个话题。他将成功企业的9种能力划分为三大版块，以优秀团队、合理的股权结构、理念愿景为基石，以行业定位、商业模式、管理体系为主体，以核心能力、赢利能力、公司战略作为龙头，告诉我们该如何成为优秀企业，如何在竞争激烈的市场经济环境下脱颖而出。
     这次培训时间虽短，但是内容丰富、主题鲜明、案例详尽、阐述深刻，有许多独到的见解和思考。通过此次学习，我们的管理人员如醍醐灌顶、收益匪浅，从而有效地提高了公司管理人员的管理意识和战略眼光。